<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?>
<ArticleSet>
  <Article>
    <Journal>
      <PublisherName>Hamayesh Arwin Alborz</PublisherName>
      <PublisherNameVernacular>همایش آروین البرز</PublisherNameVernacular>
      <JournalTitle>MANJR</JournalTitle>
      <JournalTitleVernacular>فصلنامه پژوهش در مدیریت | MANJR</JournalTitleVernacular>
      <Issn></Issn>
      <Volume>1</Volume>
      <Issue>1</Issue>
      <PubDate PubStatus="epublish">
        <Year></Year>
        <Month></Month>
        <Day></Day>
      </PubDate>
    </Journal>

    <ArticleTitle>حاضر میزان اثر بخشی عملکرد جدید کارکنان دولت مطالعه موردی وزارت بهداشت</ArticleTitle>
    <VernacularTitle>حاضر میزان اثر بخشی عملکرد جدید کارکنان دولت مطالعه موردی وزارت بهداشت</VernacularTitle>

    <FirstPage>33</FirstPage>
    <LastPage>49</LastPage>
    <ELocationID EIdType="doi"></ELocationID>
    <Language>FA</Language>

    <AuthorList>
      <Author>
        <FirstName>keihane</FirstName>
        <LastName>rezaee</LastName>
        <Affiliation>دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی</Affiliation>
        <VernacularFirstName>کیهانه</VernacularFirstName>
        <VernacularLastName>رضایی</VernacularLastName>
        <VernacularAffiliation>دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی</VernacularAffiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>mehdi</FirstName>
        <LastName>mehdizadehrostam</LastName>
        <Affiliation>عضو هیات علمی ،استادیار گروه مدیریت دولتی</Affiliation>
        <VernacularFirstName>مهدی</VernacularFirstName>
        <VernacularLastName>مهدی زاده رستم</VernacularLastName>
        <VernacularAffiliation>عضو هیات علمی ،استادیار گروه مدیریت دولتی</VernacularAffiliation>
      </Author>
    </AuthorList>

    <PublicationType></PublicationType>

    <History>
      <PubDate PubStatus="received">
        <Year>2024</Year>
        <Month>07</Month>
        <Day>08</Day>
      </PubDate>
    </History>

    <Abstract>ارزیابی عملکرد کارکنان و مدیران، سالیانه به منظور رعایت اصل شایسته¬ سالاری و مدیریت بهبود عملکرد و کیفیت کار، اعمال ضابطه شایستگی در تصمیمات اداری، به کارگیری نتایج ارزیابی در بهسازی نیروی انسانی و افزایش کارایی و اثربخشی عملکرد صورت می‌گیرد. ارزیابی به صورت 360 درجه بوده و جهت ارزیابی هر فرد از مقام مافوق، همکاران، ذینفعان و خود فرد، سنجش و ارزیابی صورت می¬ گیرد. گام‌های اجرایی فرآیند ارزیابی عملکرد شامل اطلاع‌رسانی، آموزش، انجام ارزیابی عملکرد، اعلام نتایج اولیه، اعتراضات و اعلام نتایج نهایی است که به تفصیل در شیوه نامه پیاده سازی گام به گام ارزیابی عملکرد بیان شده است.ارزیابی عملکرد در تسهیل اثربخشی سازمانی، یک وظیفه مهم و حیاتی مدیریت منابع‌انسانی تلقی می‌شود .در سالهای اخیر، به نقش ارزیابی عملکرد توجه زیادی معطوف شده است، زیرا طرفداران آن معتقدند یک نظام اثربخش ارزیابی عملکرد می‌تواند انبوهی از مزیتها را برای سازمانها و کارکنان آنها ارزانی دارد . البته توجه به بحث ارزیابی عملکرد در سالهای اخیر در ایران بویژه در بخش دولتی قابل ملاحظه بوده و طی چند سال اخیر، دولت با پیاده‌سازی نظام ارزیابی عملکرد کارکنان خود سعی در بهبود وضع موجود نظام ارزیابی در بین مدیران، سرپرستان، کارشناسان و کارکنان داشته است. از این رو پژوهش حاضر میزان اثر بخشی عملکرد جدید کارکنان دولت مطالعه موردی وزارت بهداشت می باشد .</Abstract>
    <OtherAbstract Language="FA">ارزیابی عملکرد کارکنان و مدیران، سالیانه به منظور رعایت اصل شایسته¬ سالاری و مدیریت بهبود عملکرد و کیفیت کار، اعمال ضابطه شایستگی در تصمیمات اداری، به کارگیری نتایج ارزیابی در بهسازی نیروی انسانی و افزایش کارایی و اثربخشی عملکرد صورت می‌گیرد. ارزیابی به صورت 360 درجه بوده و جهت ارزیابی هر فرد از مقام مافوق، همکاران، ذینفعان و خود فرد، سنجش و ارزیابی صورت می¬ گیرد. گام‌های اجرایی فرآیند ارزیابی عملکرد شامل اطلاع‌رسانی، آموزش، انجام ارزیابی عملکرد، اعلام نتایج اولیه، اعتراضات و اعلام نتایج نهایی است که به تفصیل در شیوه نامه پیاده سازی گام به گام ارزیابی عملکرد بیان شده است.ارزیابی عملکرد در تسهیل اثربخشی سازمانی، یک وظیفه مهم و حیاتی مدیریت منابع‌انسانی تلقی می‌شود .در سالهای اخیر، به نقش ارزیابی عملکرد توجه زیادی معطوف شده است، زیرا طرفداران آن معتقدند یک نظام اثربخش ارزیابی عملکرد می‌تواند انبوهی از مزیتها را برای سازمانها و کارکنان آنها ارزانی دارد . البته توجه به بحث ارزیابی عملکرد در سالهای اخیر در ایران بویژه در بخش دولتی قابل ملاحظه بوده و طی چند سال اخیر، دولت با پیاده‌سازی نظام ارزیابی عملکرد کارکنان خود سعی در بهبود وضع موجود نظام ارزیابی در بین مدیران، سرپرستان، کارشناسان و کارکنان داشته است. از این رو پژوهش حاضر میزان اثر بخشی عملکرد جدید کارکنان دولت مطالعه موردی وزارت بهداشت می باشد .</OtherAbstract>

    <ObjectList>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value">کلیدواژه: دولت</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value">اثربخشی</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value">کارکنان</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value">شبکه بهداشت.</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value_vernacular">دولت</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value_vernacular">اثربخشی</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value_vernacular">کارکنان</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value_vernacular">شبکه بهداشت.</Param></Object>
    </ObjectList>

    <ArchiveCopySource DocType="pdf">https://manjr.ir/downloadfilepdf/16125</ArchiveCopySource>
  </Article>
</ArticleSet>