<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?>
<ArticleSet>
  <Article>
    <Journal>
      <PublisherName>همایش آروین البرز</PublisherName>
      <JournalTitle>MANJR</JournalTitle>
      <Issn></Issn>
      <Volume>2</Volume>
      <Issue>3</Issue>
      <PubDate PubStatus="epublish">
        <Year>2026</Year>
        <Month>06</Month>
        <Day>29</Day>
      </PubDate>
    </Journal>

    <ArticleTitle>تدوین الگوی ارتباطات سازمانی در جهت ارتقای رفتار سازمانی مثبت گرا در سازمانهای دولتی ، مدیریت رفتار سازمانی در افزایش مشارکت کارکنان بر اساس انگیزه مقدس در آموزش و پرورش</ArticleTitle>
    <VernacularTitle>تدوین الگوی ارتباطات سازمانی در جهت ارتقای رفتار سازمانی مثبت گرا در سازمانهای دولتی ، مدیریت رفتار سازمانی در افزایش مشارکت کارکنان بر اساس انگیزه مقدس در آموزش و پرورش</VernacularTitle>
    <FirstPage>68</FirstPage>
    <LastPage>81</LastPage>
    <ELocationID EIdType="doi">10.22051/jera.2021.31891.2698</ELocationID>
    <Language>FA</Language>

    <AuthorList>
      <Author>
        <FirstName>محمد</FirstName>
                <Affiliation>لیسانس مهندسی مکانیک و فوق لیسانس مهندسی صنایع گرایش مدیریت مهندسی دانشگاه صنعتی اصفهان</Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>محمد</FirstName>
        <LastName>جواد</LastName>        <Affiliation>لیسانس مهندسی صنایع و فوق لیسانس مهندسی صنایع گرایش مدیریت مهندسی دانشگاه صنعتی اصفهان</Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>فاطمه</FirstName>
                <Affiliation>لیسانس مهندسی پلیمر گرایش صنایع پلیمر و فوق لیسانس مهندسی صنایع گرایش مدیریت مهندسی از دانشگاه صنعتی اصفهان</Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>سونا</FirstName>
                <Affiliation>لیسانس مدیریت صنعتی و فوق لیسانس مهندسی صنایع گرایش مدیریت مهندسی از دانشگاه صنعتی اصفهان</Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>امید</FirstName>
                <Affiliation>لیسانس مدیریت صنعتی و فوق لیسانس مهندسی صنایع گرایش مدیریت مهندسی از دانشگاه صنعتی اصفهان</Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>معصومه</FirstName>
                <Affiliation>لیسانس اقتصاد نظری وکارشناسی ارشد مهندسی صنایع گرایش مدیریت مهندسی دانشگاه صنعتی اصفهان</Affiliation>
      </Author>
    </AuthorList>

    <PublicationType></PublicationType>

    <History>
      <PubDate PubStatus="received">
        <Year>2026</Year>
        <Month>06</Month>
        <Day>29</Day>
      </PubDate>
    </History>

    <Abstract>چکیده تلفیقی این پژوهش‌ها به بررسی نقش ارتباطات سازمانی و انگیزش معنوی در ارتقای رفتار سازمانی مثبت‌گرا در نهادهای دولتی و آموزشی پرداخته است. مطالعه اول با رویکرد آمیخته و مدلسازی معادلات ساختاری، پنج بعد اصلی ارتباطات مثبت (اخلاقی، انسانی، عملکردی، پرورشی و هیجانی) را شناسایی کرد که از طریق سه دسته راهبرد (تسهیل‌گر، تعدیل‌گر و بسترساز) موجب ارتقای سرمایه‌های روانشناختی و عملکرد کارکنان می‌شوند. مطالعه دوم، با رویکرد کیفی و مطالعه موردی در مدرسه دینی اندونزیایی، نشان داد که مشارکت کارکنان در قالب‌های فردی، سازمانی و فرهنگی با انگیزش مقدس تقویت شده و از طریق هارمونی شغلی، توانمندسازی و رهبری معنوی تعمیق می‌یابد.
یافته‌های تلفیقی این دو پژوهش حاکی از آن‌اند که ارتباطات مثبت و معنویت شغلی می‌توانند زمینه‌ساز بهبود تعهد، کارایی و اثربخشی کارکنان در نهادهای عمومی باشند. در نتیجه، سازمان‌ها با نهادینه‌سازی راهبردهای ارتباطی و تقویت رهبری اخلاقی و معنوی، قادر خواهند بود پایداری فرهنگی، رضایت شغلی و روحیه مشارکتی را ارتقا دهند و با کاهش ترک خدمت، به بهبود عملکرد کلان سازمان دست یابند.</Abstract>
    <OtherAbstract Language="FA">چکیده تلفیقی این پژوهش‌ها به بررسی نقش ارتباطات سازمانی و انگیزش معنوی در ارتقای رفتار سازمانی مثبت‌گرا در نهادهای دولتی و آموزشی پرداخته است. مطالعه اول با رویکرد آمیخته و مدلسازی معادلات ساختاری، پنج بعد اصلی ارتباطات مثبت (اخلاقی، انسانی، عملکردی، پرورشی و هیجانی) را شناسایی کرد که از طریق سه دسته راهبرد (تسهیل‌گر، تعدیل‌گر و بسترساز) موجب ارتقای سرمایه‌های روانشناختی و عملکرد کارکنان می‌شوند. مطالعه دوم، با رویکرد کیفی و مطالعه موردی در مدرسه دینی اندونزیایی، نشان داد که مشارکت کارکنان در قالب‌های فردی، سازمانی و فرهنگی با انگیزش مقدس تقویت شده و از طریق هارمونی شغلی، توانمندسازی و رهبری معنوی تعمیق می‌یابد.
یافته‌های تلفیقی این دو پژوهش حاکی از آن‌اند که ارتباطات مثبت و معنویت شغلی می‌توانند زمینه‌ساز بهبود تعهد، کارایی و اثربخشی کارکنان در نهادهای عمومی باشند. در نتیجه، سازمان‌ها با نهادینه‌سازی راهبردهای ارتباطی و تقویت رهبری اخلاقی و معنوی، قادر خواهند بود پایداری فرهنگی، رضایت شغلی و روحیه مشارکتی را ارتقا دهند و با کاهش ترک خدمت، به بهبود عملکرد کلان سازمان دست یابند.</OtherAbstract>

    <ObjectList>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">ارتباطات مثبت سازمانی، انگیزش مقدس، مشارکت کارکنان، رهبری معنوی، سرمایه روانشناختی</Param>
      </Object>
    </ObjectList>

    <ArchiveCopySource DocType="pdf">/downloadfilepdf/17872</ArchiveCopySource>
  </Article>
</ArticleSet>
