امروز : پنجشنبه، ۱۴ آبان ۱۴۰۵
اطلاعات شناسنامهای نشریه
| ردیف | عنوان | اطلاعات |
|---|---|---|
| ۱ | عنوان فارسی | فصلنامه پژوهش در مدیریت |
| ۲ | عنوان انگلیسی | Management Research Journal |
| ۳ | عنوان کوتاه | MANJR |
| ۴ | ISSN | 3060-6241 |
| ۵ | نوع نشریه | نشریه علمی |
| ۶ | حوزه موضوعی | مدیریت، کسبوکار و حوزههای مرتبط |
| ۷ | دوره انتشار | فصلنامه |
| ۸ | تعداد شمارهها | ۴ شماره در سال |
| ۹ | نوع انتشار | آنلاین |
| ۱۰ | زبان انتشار | فارسی و انگلیسی |
| ۱۱ | نوع دسترسی | دسترسی آزاد (Open Access) |
| ۱۲ | ناشر | شرکت همایش آروین البرز |
| ۱۳ | وبسایت نشریه | manjr.ir |
| ۱۴ | ایمیل رسمی نشریه | info@manjr.ir |
| ۱۵ | نحوه ارسال مقاله | ارسال الکترونیکی از طریق سامانه نشریه |
| ۱۶ | هزینه ارسال مقاله | بدون هزینه |
| ۱۷ | هزینه بررسی و داوری | بدون هزینه |
| ۱۸ | هزینه انتشار | پس از پذیرش مقاله و مطابق سیاست مالی نشریه |
| ۱۹ | فرآیند ارزیابی | بررسی اولیه و داوری تخصصی |
| ۲۰ | مبنای پذیرش مقاله | تأیید داوران و هیئت تحریریه |
| ۲۱ | نوع مقالات قابل پذیرش | مقالات پژوهشی، مطالعات کاربردی، مطالعات موردی و مقالات علمی مرتبط |
| ۲۲ | ارتباط با نویسندگان | ثبت تیکت و ایمیل رسمی نشریه |
| ۲۳ | ارتباط با داوران | از طریق مسیرهای رسمی نشریه |
| ۲۴ | سیاست دسترسی | مقالات پس از انتشار بهصورت آزاد در دسترس قرار میگیرند |
| ۲۵ | دوره و شماره انتشار | چهار شماره در هر سال |
| ۲۶ | وضعیت انتشار | انتشار آنلاین |
| ۲۷ | زبان چکیده | فارسی و انگلیسی متناسب با زبان مقاله |
| ۲۸ | روش داوری | داوری تخصصی؛ با رعایت اصول محرمانگی و بیطرفی |
سازمانهای غیرانتفاعی و تأثیر اجتماعی: رویکردهای نوآورانه برای توسعه پایدار
دوره 1، شماره 3، 1404، صفحات 31 - 52
1 - استادیار، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران، استان تهران، ایران.
2 - دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت کارآفرینی، گرایش توسعه، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران
3 - دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت کارآفرینی، گرایش توسعه، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران
4 - دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت کارآفرینی، گرایش توسعه، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران
چکیده :
در میان چالشهای اجتماعی و زیستمحیطی جهان امروز، سازمانهای اجتماعی و غیرانتفاعی بهعنوان یکی از مهمترین ابزارهای نوآورانه برای توسعه پایدار مطرح شدهاند. این سازمانها با تمرکز بر حل مسائل اجتماعی، رفع نابرابریها و ایجاد تغییرات مثبت در جوامع، نقش بسزایی در تأمین رفاه عمومی و بهبود کیفیت زندگی ایفا میکنند. با این حال، بقا و تأثیرگذاری این سازمانها بهشدت تحت تأثیر زیستبومهای اجتماعی، اقتصادی و نهادی جوامع قرار دارد. مقاله حاضر به دنبال ارائه تصویری جامع از زیستبوم سازمانهای اجتماعی است و تلاش میکند رویکردهای نوآورانه و مدلهای ترکیبی موفق را در این حوزه معرفی کند. هدف اصلی این مقاله، بررسی عواملی است که پایداری و نوآوری سازمانهای اجتماعی را تضمین میکنند. در این راستا، طراحی مدلهای مقایسهای، نقش زیستبومهای محلی در تأثیرگذاری سازمانهای اجتماعی، اهمیت نهادها و شبکههای ذینفع و همچنین آموزش کارآفرینی اجتماعی بهعنوان ابزار مؤثر برای ارتقاء عملکرد این سازمانها مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. نتایج بهدستآمده نشان میدهد سازمانهایی که از زیستبومهای حمایتی، شامل نهادهای قدرتمند، قوانین مشخص و همکاریهای شبکهای برخوردار بودهاند، توانستهاند نوآوریهای بیشتری ارائه دهند و تأثیرات اجتماعی گستردهتری داشته باشند. همچنین برنامههای آموزشی همچون دورههای MBA کارآفرینی اجتماعی، در توانمندسازی رهبران و ایجاد زیستبوم پایدار نقش کلیدی ایفا کردهاند. این مقاله پیشنهاد میدهد که دولتها و سایر نهادهای حمایتی، با سرمایهگذاری بیشتر بر آموزش و ایجاد زیرساختهای حمایتی، نقش فعالتری در تقویت زیستبوم سازمانهای اجتماعی ایفا کنند. علاوه بر این، ارتقاء سیاستهای حمایتی و تنظیم همکاریهای شبکهای میان نهادهای مختلف میتواند تأثیر اجتماعی این سازمانها را افزایش دهد و آنان را به عاملان کلیدی در دستیابی به اهداف توسعه پایدار بدل سازد. در ادامه، مقاله به بررسی نقش مدلهای ترکیبی سازمانهای اجتماعی، که همزمان اهداف مالی و اجتماعی را دنبال میکنند، نیز میپردازد. این مدلها نشان دادهاند که در زیستبومهای دارای حمایت نهادی قویتر، بیشترین کارایی را داشتهاند. همچنین، تأثیر آموزش و توسعه منابع انسانی در سازمانها بهویژه در کشورهای اروپایی، میتواند الگویی مؤثر برای سایر مناطق باشد. از اینرو، مقاله تأکید دارد که سازمانها باید از ابزارهای نوآورانه نظیر آموزشهای تخصصی و ایجاد ظرفیتهای مالی پایدار بهره گیرند تا بتوانند به اهداف اجتماعی و توسعهای خود دست یابند.
- 1404/02/01
- 239
- 174

