پروژه‌های عمرانی شهرداری‌ها به دلیل ماهیت بین‌بخشی، پیچیدگی‌های فنی و تأثیرات مستقیم اجتماعی، از حساس‌ترین و پرچالش‌ترین حوزه‌های مدیریت شهری محسوب می‌شوند. تجربه عملی و شواهد پژوهشی نشان می‌دهد که بسیاری از ناکارآمدی‌ها در این پروژه‌ها، نه در مرحله طراحی، بلکه در فاز اجرا شکل می‌گیرند؛ مرحله‌ای که در آن برنامه‌ها با واقعیت‌های میدانی، محدودیت‌های نهادی، فشارهای اجتماعی و نوسانات مالی مواجه می‌شوند. در این میان، مدیریت اجرای پروژه به عنوان حلقه اتصال میان برنامه‌ریزی و تحقق عینی اهداف، نقشی تعیین‌کننده در ارتقای کارایی فرایندهای عمرانی شهرداری‌ها ایفا می‌کند. هدف اصلی این مقاله، تحلیل نقش مدیریت اجرای پروژه در بهبود کارایی، اثربخشی و بهره‌وری پروژه‌های عمرانی شهری با تأکید بر رویکرد مدیریت یکپارچه پروژه‌های شهری است. این پژوهش تلاش دارد نشان دهد که چگونه به‌کارگیری اصول هماهنگ مدیریت اجرا، می‌تواند منجر به کاهش تأخیرها، کنترل انحرافات هزینه‌ای و ارتقای کیفیت خروجی‌های عمرانی شود. روش تحقیق مقاله حاضر از نوع مروری ـ تحلیلی بوده و مبتنی بر بررسی نظام‌مند منابع علمی، پژوهش‌های داخلی مرتبط با مدیریت پروژه، مدیریت شهری، رهبری استراتژیک، مشارکت ذی‌نفعان، مدیریت ریسک و کنترل مالی در پروژه‌های شهرداری‌ها است. داده‌ها و دیدگاه‌های استخراج‌شده از ادبیات پژوهش، در چارچوبی یکپارچه تحلیل و تفسیر شده‌اند. یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد که ارتقای کارایی فرایندهای عمرانی، مستلزم استقرار مدیریت اجرای پروژه به‌صورت یک سیستم یکپارچه است که در آن برنامه‌ریزی پویا، هماهنگی نهادی، رهبری میدانی، مدیریت فعال ریسک، مشارکت ذی‌نفعان و کنترل مالی دقیق به‌طور هم‌زمان عمل کنند. ضعف در هر یک از این مؤلفه‌ها، می‌تواند کل چرخه اجرا را دچار اختلال سازد. در نتیجه‌گیری، مقاله تأکید می‌کند که گذار از رویکردهای سنتی و واکنشی به سمت مدیریت یکپارچه اجرای پروژه‌های شهری، شرط اساسی تحقق توسعه شهری پایدار، افزایش اعتماد عمومی و استفاده بهینه از منابع محدود شهرداری‌ها است.

مدیریت اجرای پروژه کارایی فرایندهای عمرانی مدیریت یکپارچه پروژه شهرداری‌ها توسعه شهری