پروژه‌های عمرانی شهرداری‌ها به‌عنوان مهم‌ترین ابزار تحقق توسعه کالبدی و زیرساختی شهرها، سهم قابل‌توجهی از منابع مالی عمومی را به خود اختصاص می‌دهند و ازاین‌رو، نحوه مدیریت و کارایی هزینه‌کرد در این پروژه‌ها همواره یکی از دغدغه‌های اساسی مدیریت شهری و نهادهای نظارتی بوده است. در این میان، حسابداری مدیریت به‌عنوان یک نظام اطلاعاتی درون‌سازمانی، با تمرکز بر پشتیبانی از تصمیم‌گیری، کنترل هزینه‌ها و بهبود عملکرد، می‌تواند نقش مؤثری در ارتقای کارایی مالی پروژه‌های عمرانی شهرداری ایفا نماید. هدف اصلی این مقاله، ارزیابی و تبیین نقش حسابداری مدیریت در بهبود کارایی هزینه‌کرد پروژه‌های عمرانی شهرداری‌ها و شناسایی سازوکارهای اثرگذاری ابزارها و تکنیک‌های آن در فرآیندهای برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل پروژه است. روش تحقیق این پژوهش از نوع مروری و توصیفی–تحلیلی بوده و با استفاده از بررسی نظام‌مند مطالعات، پژوهش‌ها و منابع علمی مرتبط با حسابداری مدیریت، مدیریت مالی بخش عمومی و پروژه‌های عمرانی شهرداری‌ها انجام شده است. یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد که به‌کارگیری مؤثر ابزارهای حسابداری مدیریت نظیر بودجه‌بندی مبتنی بر عملکرد، هزینه‌یابی بر اساس فعالیت، تحلیل واریانس‌ها، مدیریت ارزش کسب‌شده و تحلیل هزینه چرخه عمر دارایی‌ها، می‌تواند منجر به افزایش شفافیت مالی، شناسایی به‌موقع انحرافات بودجه‌ای و بهبود نظارت بر عملکرد پیمانکاران و واحدهای اجرایی شود. همچنین، نتایج حاکی از آن است که تلفیق اطلاعات مالی و عملیاتی، مدیران شهرداری را در تخصیص بهینه منابع محدود، پیشگیری از هدررفت هزینه‌ها و اتخاذ تصمیمات آگاهانه‌تر یاری می‌دهد. در نهایت، این مقاله نتیجه‌گیری می‌کند که استقرار و نهادینه‌سازی حسابداری مدیریت در ساختار مدیریتی و تصمیم‌گیری شهرداری‌ها، یک الزام اساسی برای ارتقای کارایی هزینه‌کرد پروژه‌های عمرانی، تقویت پاسخگویی عمومی و تحقق اهداف توسعه پایدار شهری محسوب می‌شود.

حسابداری مدیریت پروژه‌های عمرانی کارایی هزینه‌کرد شهرداری کنترل بودجه